Как-то раз, в беседе с коллегой, услышал интересную мысль о чтении книг. Речь шла о категории книг, которые мы условно можем объединить в группу «книги про личность и про бизнес». Так вот идея состояла в том, что не имеет смысла читать всю книгу, надо быстро ухватить основную мысль, которую транслирует автор и не тратить на чтение время. С одной стороны, идея вполне обоснована, большинство книг от бизнес гуру и учителей личностного роста содержит одну-две основных мысли и остальное – поток дескриптива, описание переживаний, ситуаций, обзор теорий, подходов, ровно всё то, что мы часто называем «водой». С другой стороны, чтобы понять, что это «вода», следует прочитать текст. У Кена Уилбера это развернутое рассуждение, у любого философа – каждое слово имеет смысл и значение. Поэтому я с этой идеей не согласен и поэтому же – внимательно прочитал книгу Ильи Рудника «Лидер и Люди».
Если коротко, для любителей сразу ухватить суть и идти жарить картошку: эта книга для людей, которые только думают, вступать ли им в коучинг в качестве клиентов, для тех, кто делает первые шаги по применению бизнес-коучинга в своей организации. Легко и быстрочитающаяся работа Ильи поможет таким людям совершить меньше ошибок при своих выборах – коуча, направления исследования и т.д.
Для тех, кто всё-таки читает тексты, разверну свою мысль. Начну с того, что вокруг коучинга построено много разного рода конфигураций, придумано огромное количество названий, которые у погруженных в вопрос вызывают улыбку, но у сторонних наблюдателей могут вызывать и раздражение, и удивление, даже опасения. Слово (не смысл, и не значение) стало модным, на нём пытаются заработать. Я знаю вереницу людей, которые в лучшем случае пройдя трёхмесячные курсы, в худшем – прочитав книгу от очередного гуру, называют себя коучем и с радостью консультируют всех, кто попадается в зону их действия и готов заплатить небольшую сумму денег. Задам я вам, дорогие читатели вопрос, а доверите ли вы своё лечение врачу с трёхмесячными курсами врачебной практики за спиной? Врач учится шесть лет и не всегда становится хорошим специалистом. Или кто-то считает, что зона чувствования, зона личной деятельности, ответственности, зона построения отношений с миром, с людьми – это не так важно, как болезни тела? Для лечения зубов мы ищем хорошего специалиста, а для избавления от неуверенности идём к соседу, который прочитал книгу (да и то – прочитал как в примере выше)?
Вот именно об этом и написано в обозреваемой книге – об ожиданиях, о зоне исследования, о задачах, которые может помочь решить коучинг. Там нет магических знаний и прочих увлекательных сказок, мало помогающих, но весьма впечатляющих; не расписаны «волшебные пилюли» от коучинга. Есть практические примеры, есть много упражнений, которые может делать читатель сам, без обращения к коучу. Описаны и ограничения инструмента «коучинг», но очень ловко – не через отрицание, а через обозначение возможных направлений применения, через вопрошание.
Опыт Ильи Рудника в работе с организациями позволяет ему обобщить полученную информацию и сделать выводы. Я, со своей стороны предпринимателя с очень большим сроком действования, могу их подтвердить, хотя и не все. Но самое важно – осторожное внедрение коучинга в организацию, предупреждение, которое я настоятельно поддерживаю и рекомендую. Коучинг раскачивает лодку в которой сидит клиент. Всегда. Эта лодка может поплыть быстрее, клиент станет эффективнее, осознаннее, но вполне может случиться и изменение взглядов, рулевой возьмёт и повернёт лодку в другом направлении. К неожиданным последствиям коучинга надо быть готовым.
На мой взгляд, коучинг может внедряться в систему управления компании как один из инструментов, а не единственный инструмент. Для человека и то надо бы в дополнение к коучингу читать, слушать, смотреть в область, смежную с исследуемой в процессе консультаций, а для организации должна разрабатываться многоперспективная стратегия изменений, зависящая от руководителя, а на стадии разработки такой стратегии коуч необходим этому руководителю однозначно. То есть путь такой – личный опыт как клиента у руководителя (часто со сменой коуча), выявление положительного результата от работы, проработка возможности использования коучинг в своей организации, тестирование, разработка стратегии изменений компании, тестирование и т.д. Постоянная сверка результатов с ожиданиями – обязательна как внутри процесса консультирования, так и при взгляде извне.
Обо всем этом эта книга. Её можно рекомендовать к прочтению людям, вступающим на путь использования инструмента для себя, в качестве клиента. Для практикующих консультантов польза может состоять в сверке позиции, выявлении личных слепых зон. Работа сделана, описание идеи и проблем на высоком уровне, имеет смысл использовать.
Если коротко, для любителей сразу ухватить суть и идти жарить картошку: эта книга для людей, которые только думают, вступать ли им в коучинг в качестве клиентов, для тех, кто делает первые шаги по применению бизнес-коучинга в своей организации. Легко и быстрочитающаяся работа Ильи поможет таким людям совершить меньше ошибок при своих выборах – коуча, направления исследования и т.д.
Для тех, кто всё-таки читает тексты, разверну свою мысль. Начну с того, что вокруг коучинга построено много разного рода конфигураций, придумано огромное количество названий, которые у погруженных в вопрос вызывают улыбку, но у сторонних наблюдателей могут вызывать и раздражение, и удивление, даже опасения. Слово (не смысл, и не значение) стало модным, на нём пытаются заработать. Я знаю вереницу людей, которые в лучшем случае пройдя трёхмесячные курсы, в худшем – прочитав книгу от очередного гуру, называют себя коучем и с радостью консультируют всех, кто попадается в зону их действия и готов заплатить небольшую сумму денег. Задам я вам, дорогие читатели вопрос, а доверите ли вы своё лечение врачу с трёхмесячными курсами врачебной практики за спиной? Врач учится шесть лет и не всегда становится хорошим специалистом. Или кто-то считает, что зона чувствования, зона личной деятельности, ответственности, зона построения отношений с миром, с людьми – это не так важно, как болезни тела? Для лечения зубов мы ищем хорошего специалиста, а для избавления от неуверенности идём к соседу, который прочитал книгу (да и то – прочитал как в примере выше)?
Вот именно об этом и написано в обозреваемой книге – об ожиданиях, о зоне исследования, о задачах, которые может помочь решить коучинг. Там нет магических знаний и прочих увлекательных сказок, мало помогающих, но весьма впечатляющих; не расписаны «волшебные пилюли» от коучинга. Есть практические примеры, есть много упражнений, которые может делать читатель сам, без обращения к коучу. Описаны и ограничения инструмента «коучинг», но очень ловко – не через отрицание, а через обозначение возможных направлений применения, через вопрошание.
Опыт Ильи Рудника в работе с организациями позволяет ему обобщить полученную информацию и сделать выводы. Я, со своей стороны предпринимателя с очень большим сроком действования, могу их подтвердить, хотя и не все. Но самое важно – осторожное внедрение коучинга в организацию, предупреждение, которое я настоятельно поддерживаю и рекомендую. Коучинг раскачивает лодку в которой сидит клиент. Всегда. Эта лодка может поплыть быстрее, клиент станет эффективнее, осознаннее, но вполне может случиться и изменение взглядов, рулевой возьмёт и повернёт лодку в другом направлении. К неожиданным последствиям коучинга надо быть готовым.
На мой взгляд, коучинг может внедряться в систему управления компании как один из инструментов, а не единственный инструмент. Для человека и то надо бы в дополнение к коучингу читать, слушать, смотреть в область, смежную с исследуемой в процессе консультаций, а для организации должна разрабатываться многоперспективная стратегия изменений, зависящая от руководителя, а на стадии разработки такой стратегии коуч необходим этому руководителю однозначно. То есть путь такой – личный опыт как клиента у руководителя (часто со сменой коуча), выявление положительного результата от работы, проработка возможности использования коучинг в своей организации, тестирование, разработка стратегии изменений компании, тестирование и т.д. Постоянная сверка результатов с ожиданиями – обязательна как внутри процесса консультирования, так и при взгляде извне.
Обо всем этом эта книга. Её можно рекомендовать к прочтению людям, вступающим на путь использования инструмента для себя, в качестве клиента. Для практикующих консультантов польза может состоять в сверке позиции, выявлении личных слепых зон. Работа сделана, описание идеи и проблем на высоком уровне, имеет смысл использовать.
ЕВГЕНИЙ ЛЕШКОВ
ОТЗЫВЫ
о книге Ильи Рудника
DEBBY DOIG
It is with great pleasure that I share the brilliant work of Ilya Roudnik in his book, “Leader and People.” It is a comprehensive look at coaching, training and leadership. This is based on Ilya’s extensive experience which includes one on one global coaching, corporate work with groups and teams and collaborative work with other coaches and trainers.
Ilya offers practical examples, explains the values of coaching on a personal basis as well as the value coaching brings to companies. He offers exercises that invite the reader to do their own personal work. Although his writing is easy to understand the results of his wisdom can influence people and companies in a profound way.
But the real brilliance of Ilya’s work is his understanding and commitment to a bigger picture. He embraces the belief, that by inspiring others to know their own value they, like him, will be empowered to give their gifts away, creating a safe and more peaceful world.
The best news about Ilya Roudnik’s book, is that it is only his first one. I look forward to the continued impact Ilya will have on our world.
Ilya offers practical examples, explains the values of coaching on a personal basis as well as the value coaching brings to companies. He offers exercises that invite the reader to do their own personal work. Although his writing is easy to understand the results of his wisdom can influence people and companies in a profound way.
But the real brilliance of Ilya’s work is his understanding and commitment to a bigger picture. He embraces the belief, that by inspiring others to know their own value they, like him, will be empowered to give their gifts away, creating a safe and more peaceful world.
The best news about Ilya Roudnik’s book, is that it is only his first one. I look forward to the continued impact Ilya will have on our world.
CPCC, PCC, trainer, coach, facilitator
предприниматель
АННА ЦЫС
Друзья! Добрый день! Хочу наконец-то отозваться об одном литературном произведении, которое было презентовано мне автором, что для меня большая честь! Спасибо!
Эта книга под названием «Лидер и Люди» моего партнера и коллеги, супер-профессионала в искусстве коучинга, наиприятнейшего собеседника, а теперь еще и писателя, Ильи Рудника.
Мне понравилось, и даже очень!
Во-первых, в книге подробно и просто раскрывается суть коучинга, что, как я подозреваю, должно способствовать снятию «страхов» и «подозрений», которые присутствуют при приближении или соприкосновении с этой «алхимией» 21 века у многих, вполне просвещенных людей и топ-менеджеров высочайшего уровня (это из жизненного опыта). Подробно говорится о том, что как, с кем, когда и зачем происходит; как это работает в компании; какие есть риски ну и т.д. Я думаю, что после прочтения первой части книги вы точно сможете сказать - хотите вы это попробовать на себе или "ну его нафиг, пока не готов!".
Во вторых, очень ясно становится из второй части книги, что навыки коуча просто необходимы каждому руководителю как инструмент управления, который помогает понять и развить себя и своих людей более «глубокими» методами и подходами. Эта часть «сильно практическая» и не на словах, а на деле поможет при желании самостоятельно развивать вышеуказанные навыки.
Я посоветую почитать адресно паре-тройке своих знакомых, а также всем кому не безразлична тематика собственного развития как человека и как руководителя; а еще тем, кому использование «управленческих» навыков и всего, что было раньше не дает желаемых результатов и хочется идти глубже в суть происходящего…
Да в целом читать можно всем, там всё про нас - про людей, про лидеров, и неважно в какой сфере жизни :-)
А еще там такие главы хорошие … не длинные… как раз для тех кто любит все по существу, четко, ясно и быстро, а от долгого словоблудия порой грустит! ;-)
Илья, спасибо за твой труд и вклад во вселенскую гармонию! :-)
Эта книга под названием «Лидер и Люди» моего партнера и коллеги, супер-профессионала в искусстве коучинга, наиприятнейшего собеседника, а теперь еще и писателя, Ильи Рудника.
Мне понравилось, и даже очень!
Во-первых, в книге подробно и просто раскрывается суть коучинга, что, как я подозреваю, должно способствовать снятию «страхов» и «подозрений», которые присутствуют при приближении или соприкосновении с этой «алхимией» 21 века у многих, вполне просвещенных людей и топ-менеджеров высочайшего уровня (это из жизненного опыта). Подробно говорится о том, что как, с кем, когда и зачем происходит; как это работает в компании; какие есть риски ну и т.д. Я думаю, что после прочтения первой части книги вы точно сможете сказать - хотите вы это попробовать на себе или "ну его нафиг, пока не готов!".
Во вторых, очень ясно становится из второй части книги, что навыки коуча просто необходимы каждому руководителю как инструмент управления, который помогает понять и развить себя и своих людей более «глубокими» методами и подходами. Эта часть «сильно практическая» и не на словах, а на деле поможет при желании самостоятельно развивать вышеуказанные навыки.
Я посоветую почитать адресно паре-тройке своих знакомых, а также всем кому не безразлична тематика собственного развития как человека и как руководителя; а еще тем, кому использование «управленческих» навыков и всего, что было раньше не дает желаемых результатов и хочется идти глубже в суть происходящего…
Да в целом читать можно всем, там всё про нас - про людей, про лидеров, и неважно в какой сфере жизни :-)
А еще там такие главы хорошие … не длинные… как раз для тех кто любит все по существу, четко, ясно и быстро, а от долгого словоблудия порой грустит! ;-)
Илья, спасибо за твой труд и вклад во вселенскую гармонию! :-)
Заместитель директора по персоналу
АЛЕКСЕЙ ЯКОВЛЕВ
Книгу сегодня дочитал. Вторая книга после Голви о коучинге, которую читал. Как будто вхожу в диалог с профессионалами о том, что и как кто делает, на чем стоит и в чем видит смысл. Интересные повороты в тексте, новая информация, полезные вопросы, некоторые из которых записал себе, своё стихотворение и книга как практика. Спасибо!!
предприниматель
